重生野性时代-第181章

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　　　　“再来说厚德载物。无论做人，还是做企业，都要有使命感和责任感，要有包容的胸襟，要有敢于认错的肚量。喜丰生产的食品和饮料，质量必须过关，每一款新品出来，我们的管理层必须先尝尝，不能有坑害消费者的产品出现！这是最基本的，也是最重要的，我们必须对消费者负责。早在好几年前，北欧那边的水果罐头，冬天被冻得大面积瓶裂。造成这种情况的原因，是中国的许多罐头厂，用糖精钠代替蔗糖成分。而喜丰的罐头呢，保质保量，一举打开欧洲市场，现在已经成为欧洲罐头市场的第四大供应商，并且在北美也渐渐站稳脚跟。你把产品做好了，市场和消费者才会认可，这是做企业的基本道德！”

　　　　“企业的道德，对内是员工，喜丰不做黑心资本家，我们的员工待遇，在整个中国都是靠前的。他们为公司付出，我们就给足够的回报，让他们能养家糊口，让他们有足够的钱用于消费。只有社会上千千万万的人，有了钱用于消费，才能够刺激市场，企业才能够长远发展。消费者没钱买产品了，你公司做得再大有什么用？东西根本卖不出去！这就是一家企业的社会责任感，企业必须推动社会的发展，提供就业，提供消费市场！”

　　　　“企业社会责任感的另一个方面，就是做慈善。去年的中国大洪灾，喜丰公司一共捐赠了价值3000多万元的物资，帮助灾民读过难关。灾后重建期间，喜丰又以成本价，为救灾部门提供物资。我们做这些，并不是要手帮助者感恩戴德，也不是要标榜高尚。但真心可以换真心，现在长江中游流域的两三个省份，喜丰在当地消费者群体中非常受欢迎，因为我们和他们患难与共。好多群众自受灾以后，认准了买喜丰产品，根本不会选择其他同类品牌……”

　　　　“作为一个上市公司，喜丰从来都是讲真话，做真事。我们的财报经得起推敲，对得起广大股东，对得起任何一个买喜丰股票的投资者……”

　　　　“商业技巧，企业经验，关于这些东西，在座的诸位都是行家里手。我再重复，就是班门弄斧了，我能够分享的，只能是中国古老典籍里的金玉良言：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！谢谢大家！”

　　　　在热烈的掌声当中，一个新华社记者说：“小段，这篇发言很精彩，属于弘扬商业正气，值得大书特书，待会儿你找宋老板要来演讲稿全文。”

434【C位合影】（）　
任何有好几百人参加的大会，都不可能真正讨论实质性问题。

　　　　那些发言者们，说的肯定全是废话，而废话内容分为两种。一种是在通篇的废话当中，向外界透露某种信息，并吸引那些潜在合作者来主动接触；另一种就是正确的废话，向外界展现自己的优点，获得关注度和良好信誉。

　　　　就拿财富年会来说，参加者都是大佬，千万别想着给他们讲课。普通课程人家不乐意听，尖端课程属于商业机密，没有人愿意无私奉献出来。

　　　　宋维扬说的就是那种“正确的废话”，从内容而言，已经算非常优秀的演讲。他在夸耀自己公司的同时，姿态还放得很低，不会得罪任何现场的企业家，并且能够获得国内外企业家的关注，更能获得中方领导的赞许。

　　　　这就够了，完全达到了既定的演讲目标。

　　　　这一个小组研讨会结束，休息半个钟头便是午餐会。国内外记者趁机跑来采访，同时还让企业家们分组合影，照片拍了一张又一张。

　　　　宋维扬虽然足够引人注意，但相比世界500强，他还是一个小弟弟。

　　　　一个搞事的美联社记者，居然把通用汽车、奔驰公司、福特汽车、沃尔玛、三井物业的CEO拉来合影。这是去年世界500强的前五名，所以你们别嘲笑通用汽车了，人家是1998年全球最牛逼的企业。

　　　　同时也显而易见，如今做汽车有多么赚钱，世界前五就有3家汽车公司。

　　　　还有更搞事的记者……

　　　　只见一个港城记者对可口可乐CEO伊维斯特说：“总裁先生，我能为你拍一张合影吗？”

　　　　“当然。”伊维斯特微笑道。

　　　　“这边请。”港城记者说着往旁边的人群里钻。

　　　　伊维斯特的笑容很快凝固，因为那里站这个讨厌的家伙——百事可乐CEO罗杰·恩里克。

　　　　伊维斯特属于可口可乐前总裁的铁杆心腹，而那位前总裁又跟恩里克属于死对头，是那种出了名的死对头，从来不肯在任何场合一起露面。

　　　　港城记者笑着招手：“宋生，过来拍一张合影吧。”

　　　　宋维扬瞅了瞅伊维斯特，又瞅了瞅恩里克，笑嘻嘻说：“好啊！”

　　　　其他欧美企业家们见此情形，俱都露出促狭的微笑，各路记者更是纷纷跑过来凑热闹。

　　　　伊维斯特和恩里克不太好扭头就走，只能装作若无其事的样子。他们虽然站到一起，却足足留出将近两米的距离，宋维扬直接钻到二人中间，自来熟的搭着他们的肩膀，乐道：“两位，站近一点吧，方便记者朋友拍照。”

　　　　恩里克之前一直在当执行副总裁，三年前终于升任全球副总裁，这家伙的能力可比伊维斯特牛逼得多。

　　　　以前肯德基和必胜客都属于百事公司，恩里克掌权之后的第一件事，就是把旗下快餐业务给砍了，同时又进行一系列改革。百事可乐这两年在中国发展迅猛，就是源自于恩里克的改革措施，只不过最近忙于开拓印度业务，中国这边有点顾不上，让可口可乐成功反击了一波。

　　　　印度市场比中国市场还难搞，把美国可乐赶走整整18年，直至80年代末才重返印度。但是，印度保守派打着“保卫民族工业”的旗帜，喊着“把可乐赶出去”的口号，一天到晚挑事。而印度改革派又借机提出要求，想要得到更多的合资公司股份，甚至想窃取可乐配方自己搞独门生意。

　　　　为了安抚印度市场，百事公司甚至任命一个印度裔女人为资深副总裁，并且只听命于全球总裁恩里克。再过几年，这个印度女人甚至直接荣升百事总裁，成为所谓“印度的骄傲”。

　　　　但印度老爷们可不管这些，日复一日不断挑事儿，后来还搞出“毒可乐风波”——地下水受到污染，可乐农药残留超标。印度某些家伙为了把事情搞大，居然直接用可乐来杀虫，当时轰动了全世界。

　　　　恩里克能够一上任就斩掉肯德基和必胜客，自然是极有魄力的人。此时也不忸怩，微笑着向宋维扬靠拢，从容不迫的面对记者镜头。

　　　　伊维斯特却还在摆架子，根本不甩旁边两人，自顾自的站着等拍照。

　　　　“别害羞嘛。”宋维扬把伊维斯特往自己身边拉了一下。

　　　　伊维斯特很不高兴，但还是靠过来一步，结果宋维扬直接揽到他肩上。

　　　　恩里克自然也跑不掉，被宋维扬揽住肩头的同时，也顺势扶住宋维扬的后腰，做出一副非常亲密的样子。

　　　　伊维斯特则双手交叉于自己的小腹，脸上面无表情，眼睛直视前方。

　　　　就在记者们拍照的瞬间，宋维扬搭在二人肩头的双手，突然恶作剧的比出“V”字，把全场的围观群众都逗笑了。

　　　　午餐会结束，又召开第四次全体大会，主要内容为：研究中国与世界金融系统接轨，分析全球金融走势，并着重研讨中国的发展。

　　　　这次发言的企业家，主要是金融领域从业者，中外各大银行的大佬们轮番演讲，宋维扬只有在下面旁听的份儿。

　　　　接下来又是第五个小组研讨会，主题是“网络发展中的世界”，主讲者为麻省理工媒体实验室创始人尼古拉斯·尼葛洛庞帝，中方发言者为人民网的领导，搜狐、新浪等企业的创始人只能旁听。

　　　　随后的第五次全体大会，算是压轴场了，去年的世界500强第一名、通用汽车CEO上台演讲，还把美国前财政部长拉来做特邀演讲嘉宾。

　　　　晚上还有一次闭幕式晚宴，中方颇有分量的领导再临，宣告着财富年会的圆满结束。

　　　　但好多跨国企业CEO都没离开中国，受邀到各地考察项目，或者视察自家的中国分公司。而世界500强第十六名、花旗银行的总裁，特地抽空请宋维扬吃饭，双方就金牛资本的友好合作展开交流。

　　　　这么说吧，花旗银行近十年来，在亚洲最成功的投资便是入股金牛资本，宋维扬更是被花旗银行视为亚洲第一贵宾。

　　　　连续好几天，宋维扬都在跟各种跨国公司CEO接触，而且是对方主动邀请，这让许多国企老总、私营大老板们羡慕不已。别的不提，就宋维扬跟百事和可口可乐CEO的合影，拿出去便足够在中国政商圈装逼了——宋维扬站的是绝对C位。

　　　　财富年会结束的第三天上午，宋维扬主动邀请毛赫尔喝咖啡。

　　　　赫尔穆特·毛赫尔，雀巢公司CEO，全球公认的企业管理天才。

　　　　“毛赫尔先生，你觉得这家咖啡厅如何？”宋维扬笑道。

　　　　“非常棒，”毛赫尔喝了一口咖啡，随即说，“就是咖啡的味道有点问题，咖啡豆品质不佳，研磨和烹煮手艺也需要再改进。”

　　　　“毛赫尔先生是行家。”宋维扬赞道。

　　　　毛赫尔问：“这是你的咖啡厅吗？”

　　　　宋维扬点头道：“是的，这是全中国规模最大的咖啡连锁品牌，我们一共有三家门店。”

　　　　毛赫尔颇为风趣地说：“作为雀巢咖啡的总裁，这句话让我感到很悲伤。”

　　　　只有三家店的时光咖啡厅，居然是中国规模最大的咖啡连锁品牌，可见中国咖啡市场有多糟糕。雀巢早在九年前，就已经在中国建厂了，但产品大多用于出口，在中国的年销量还不足3000吨。

　　　　现如今，中国咖啡馆有不少，但形成连锁的却屈指可数。

　　　　最大的就是时光咖啡厅，三家店，位于盛海。

　　　　排第二的是雕刻时光咖啡厅，两家店，位于京城。

　　　　星巴克今年也进入中国大陆了，但只在京城有一家店。甚至澳岛和港城都找不到星巴克，倒是弯弯那边还有一家。

　　　　宋维扬说：“咖啡在中国的市场潜力很大，我希望跟雀巢建立战略合作关系。”

　　　　“喔，请讲。”毛赫尔非常感兴趣。

　　　　宋维扬道：“雀巢投资300万美元，拥有时光咖啡厅的40％股份。雀巢不参与管理运营，但要提供原料和技术，同时帮助时光咖啡厅培养专业人才。”

　　　　毛赫尔笑道：“这个合作方案似乎并不公平，投资300万美元，足够在中国开10家这样的咖啡店了。”

　　　　“钱不是关键，雀巢不缺那300万美元，我也不缺那300万美元，”宋维扬说，“我有本土优势，雀巢需要合作伙伴，我们为什么不能一起打造中国版的星巴克呢？”

　　　　毛赫尔说：“星巴克好像已经进入中国了，雀巢完全可以跟星巴克合作。”

　　　　“不，星巴克不懂中国，至少现在还不懂，”宋维扬说道，“300万美元，对你和我来说，都只是个小数目，为什么不尝试一下呢？”

　　　　毛赫尔笑了笑：“好吧，这相当于一次实验。”

　　　　宋维扬把林婉姿叫过来：“大姐，雀巢咖啡同意注资300万美元，获得时光咖啡厅40％的股权。你先把手里的工作放下，带几个人去雀巢总部考察学习，顺便再去国外的星巴克考察一下。”

　　　　“跟雀巢合作？”林婉姿有些懵逼。

　　　　宋维扬指着毛赫尔说：“这位是雀巢公司的全球总裁。”

　　　　毛赫尔用英语说：“你好，女士。”

　　　　“你好。”林婉姿连忙回应，脑子还是有些乱。

　　　　。顶点

435【废话的作用】（）　
《古老与现代的结合，东方与西方的碰撞——喜丰的企业精神发人深思》————《人民x报》评论员文章。

　　　　《新时代的企业精神：自强不息，厚德载物——喜丰董事长宋维扬在财富年会的演讲》——《光明报》。

　　　　《饮料三巨头齐聚盛海，喜丰宋维扬广受关注》——《明报》。

　　　　《财富年会纪实：一个中国青年的商业传奇》——《泰晤士报》。

　　　　《谷歌第一大股东现身财富年会，与花旗银行CEO密谈合作》——《华尔街日报》。

　　　　《史上最年轻的财富年会主讲者，他年仅23岁！》——《世界报》。

　　　　《中国企业家的易经哲学》——《朝日新闻》。

　　　　在全世界对财富年会的报道夹缝中，宋维扬登上了无数海外报纸。他当然不可能是主角，因为量级根本不够，但却是个非常抢镜的配角，23岁的年龄让人印象极为深刻。

　　　　咱们抛开国外不论，且说国内，宋维扬那真的是风光无限。

　　　　一篇财富年会演讲稿，不但被各大官媒全文刊登，还有《人民X报》的评论员文章：“……中国的古老哲学，曾经闪耀东方世界，我们应该去其糟粕、取其菁华。喜丰董事长宋维扬，就在《易经》当中找到自己做人和做企业的准则……自强不息，厚德载物，中国的企业家们应该学习。近年来，假冒伪劣产品屡禁不绝，商业诈骗案件层出不穷，这是商业道德的缺失……一时的违法获利不能长久，也严重破坏了社会秩序和人民利益，只有认认真真做企业，才是长远发展的正确途径……”

　　　　《长江日报》则使用一整个专版，再次报道喜丰在洪灾中的慈善行为。捐赠价值3000多万元的物资用于抗洪救灾，成本价出售近亿元物资用于灾后重建，这些新闻内容迅速传播到全国，让喜丰的品牌形象上升到全新高度。

　　　　这么说吧，今年的世界体操竞标赛在津门举行，喜丰公司一直想要赞助，但竞争者不少，主办方迟迟没有做出决定——领导更倾向于健力宝，但健力宝自己闹幺蛾子，中途突然退出合作，把主办方搞得措手不及。

　　　　财富年会结束没几天，津门方面主动打电话过来，答应喜丰成为体操世锦赛官方赞助商。

　　　　与此同时，喜丰果断出击，顺利通过检测，喜丰纯净水成为xxx的接待饮料之一，顺便就变成了“国水”。

　　　　喜丰非常低调，没有打着“国水”的招牌做宣传，但却在各地通行无阻，拿下好些地方单位的长期订单，就跟联想卖电脑一样好卖。

　　　　港城那边，喜丰股价再度暴涨，市值猛然攀升至220亿港币。

　　　　这就是宋维扬那一通废话演讲，所带来的持续影响力，在境外没什么屁用，但在大陆和港城却效果显著。

　　　　李超人这次也参加了财富年会，但他跟世界500强比起来，依旧属于小弟弟，根本没法引起关注。宋维扬就更是弟中弟了，却凭借惊人的年龄优势，以及小组研讨会的主讲者身份，迅速引起国内外的关注，从而导致销量和股价的暴涨。

　　　　甚至三水政府的官员都跑到了喜丰总部，想要卖掉健力宝75％的政府股份（剩下25％为集体所有），报价仅为2。5亿元。

　　　　真是见鬼了，仅是刚刚落成的健力宝大厦，价值就不止那2。5亿元。

　　　　“三水政府是穷疯了吗？”这是杨信的第一反应，随即大喜，激动得说不出话来。

　　　　三水政府刚刚完成换届，许多支持李经纬的领导都退休或转岗了，酝酿多年的政企矛盾一股脑儿爆发。

　　　　事实上早在去年，三水政府就加强了对健力宝的资金管控。李经纬想开发一款新品，都必须通过政府审批，即便通过审批，还得等政府做财政预算，接着又要慢慢等经费划拨，目的是防止李经纬打着开发新品的幌子转移资产。

　　　　这还真不是地方政府多想了，因为李经纬就是在转移资产，并非往自己口袋里转移，而是往花都那边转移，他想把整个集团都搬到花都去。而李经纬搬迁总部的原因，则是三水政府太碍事，什么政策都不如花都那边宽松。

　　　　政企双方就这样耗着，历史上一直耗了好几年。三水政府找到新加坡企业，想要3亿多卖掉，遭到全国舆论质疑。随即，三水政府又找到娃哈哈，宗老板自然是乐意买下的，但被李经纬亲自找上门，最终放弃了收购计划。最后，健力宝被卖给一个大骗子，那个骗子各种许诺，其实连1亿资金都拿不出，借健力宝的名头在股市圈钱才完成收购。

　　　　杨信激动一番，突然冒出个年头：这人是骗子吧？

　　　　资产几十亿的企业，突然有人找上门，说2。5亿就卖掉75％的股份，除了骗子之外还真没别的想法，因为即便是傻子都不会这么玩。

　　　　杨信笑呵呵的跟对方聊天，经过一番交流之后，初步确定这人不是骗子，更不是傻子，这特么是天上掉馅饼了。

　　　　随即，杨信亲自前往三水，确认对方的身份，并跟地方政府实质性接触。

　　　　然后，就没有然后了……

　　　　因为健力宝一直被李经纬牢牢掌控着，地方政府仅收回了部分财务大权，人事权、行政权和运营权都在李经纬手中。喜丰收购健力宝75％的股权也没屁用，连一个干部都别想安插，更别说进行各种企业改革了。

　　　　杨信也试探性的接触了李经纬，看看是否能达成合作，即把健力宝收购为喜丰的下属集团，并吸纳李经纬作为喜丰的高层之一。但两人仅谈了十多分钟便不欢而散，双方找不到共同语言，经营理念更是天南海北不着边。

　　　　李经纬属于家长式管理，健力宝的所有干部，都被他视为子侄辈，任何人都不得质疑他的决策。

　　　　喜丰如果真的出钱收购健力宝，只有一个结果：花2。5亿元得到75％股份，然后等着每年的分红，平时别想拿到一毛钱——三水政府是依靠官方施压，才获得健力宝部分财政大权的。

　　　　而喜丰如果以大股东的身份，强行拿回所有权力，赶走李经纬及其心腹，那健力宝绝对直接瘫痪，至少要梳理一年才能正常运转。而且过程恐怕不会太顺利，因为李经纬和其他员工，拥有25％的集体股份，这些股份根本没有法定界限，更分不清该是谁的，完全就是一笔糊涂账。

　　　　杨信打电话给宋维扬，语气非常惋惜，就跟金元宝摆在面前不能捡一样。

　　　　宋维扬安慰道：“再等两年吧，那位李总现在威信太大。等健力宝慢慢僵死的时候，他的威信就该消耗得差不多了，到时候即便是他的心腹，也巴不得我们把健力宝买下来。”

　　　　宋维扬此时在干什么？

　　　　当然是参