重生野性时代-第216章

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　　　　三人之间驴唇不对马嘴，一个是传统武术，一个是军体格斗，还有一个是职业运动。

　　　　宋维扬牵着小若兮旁观片刻，突然说：“你们切磋一下呗。”

　　　　“可以啊，”张大鹏自从当了保镖以来，已经很久没跟人对练了，现在终于找到机会，他问，“切磋的时候用什么规则？”

　　　　宋维扬道：“当然是无规则啊。”

　　　　“无规则的话，小张比较吃亏。”洪伟国道。

　　　　不管是拳击、散打、泰拳、踢拳、空手道、跆拳道，还是号称无限制格斗的ufc，其实说穿了都属于现代体育运动。既然是体育运动，那么就必须制定体育规则，运动员长期遵守规则之后，打街头实战会下意识的“循规蹈矩”。

　　　　就拿擂台无敌的巴西柔术来说，一个十字固就可以宣告比赛获胜。但曾有这样的新闻，某职业拳手使用十字固制服街头混混，混混却拼着断臂的危险，用另一只手掏出刀子，反手握刀在拳手肚子上猛戳，几刀下去就把拳手给戳死了。

　　　　事实上，就算混混不用刀，直接掏裆抓鸟也是一样的。擂台规则不能掏裆，所以巴西柔术放弃了致命部位的防御，但真遇到街头斗殴就是个笑话，还远远不如拳击管用。遇到一对多的时候，人家拳击至少可以边打边跑，巴西柔术只能逮着一个躺地上玩，剩下的一人一脚都能把他踢死。

　　　　张大鹏扭扭脖子，掰着手指说：“没事，无规则也可以玩玩。”

　　　　“那就来吧。”洪伟国也早就手痒了，他在部队可是经常跟人对练的。

　　　　聂军收剑入鞘，兴致勃勃围观，小区里的居民也有好几个过来看热闹。

　　　　洪伟国和张大鹏相对而立，双方的姿势居然差不多。他们踩着步子相互试探一番，洪伟国突然侧腿低扫，张大鹏被扫中小腿却微丝不动，反而一个刺拳砸向洪伟国的面部。

　　　　“好快！”

　　　　洪伟国虽然迅速闪避，但还是被擦中颧骨，双方非常有默契的同时退后。

　　　　这依旧属于试探进攻，洪伟国还想要再起腿，却被张大鹏抢先一步，一个直蹬把洪伟国蹬得膝盖酸痛，再蹬几次估计这条腿就废了。

　　　　洪伟国明显感觉对方比自己腿功厉害，他耍了个假动作，突然近身起膝直接顶中小腹。

　　　　张大鹏腹部挨了一膝，居然生生扛下来，猛地把洪伟国给推开，然后连续侧踢洪伟国的小腿。这平平无奇的几脚侧踢，居然把洪伟国搞得失去平衡，接着一套组合拳突破中门防御，最后一拳狠狠击中洪伟国的下巴。

　　　　“轰！”

　　　　洪伟国直接仰面倒地，干脆利落的晕过去，这位上过战场的老兵竟然被ko了，前后用时还不到50秒钟。

　　　　“我操！”宋维扬吃惊不已。

　　　　张大鹏蹲下去拍洪伟国的脸：“洪哥，你没事吧？”

　　　　洪伟国迷迷糊糊的睁开眼睛，又摇了摇脑袋，捂着下巴说：“没事。”

　　　　“承让了。”张大鹏笑道。

　　　　洪伟国摇摇晃晃的爬起来说：“什么让不让的，是你更厉害。”

　　　　张大鹏笑道：“我毕竟是吃这碗饭的，正面对打你肯定打不过我。你的力量还不错，但速度和抗击打能力都很欠缺，如果去参加散打拳王争霸赛，你很可能连过关赛都打不进去。”

　　　　洪伟国本来还有些郁闷，听对方这么一说反而释怀了，他活动着下巴道：“也对，这是你吃饭的家伙，我打不过你很正常。”

　　　　洪伟国以前是一个军人，他需要训练的东西很多，只能说各项技能非常全面。而张大鹏只需要练习散打，不会因为别的东西分散精力，徒手正面搏斗自然更胜一筹。

　　　　就单说抗击打能力吧，张大鹏天天都会被各种器械轮番殴打，这是一个搏击运动员的日常生活。而当兵的肯定不会这么玩，真有练习挨揍的闲工夫，还不如多去靶场打几发子弹。

　　　　当然，这并不代表张大鹏更适合做保镖。

　　　　比如面对持刀、持枪的歹徒，又或者同时面对多个敌人，洪伟国肯定能发挥出更大的作用。甚至两人如果玩器械，随便找根棍子对打，洪伟国都能把张大鹏打到生活不能自理。

　　　　还是那句话，术业有专攻！

　　　　再天才的数学家，都算不过职业围棋选手。

　　　　宋维扬笑着对聂军说：“你也上去试试？”

　　　　聂军连连摇头：“我又不傻。欺负普通人我游刃有余，对付职业拳手我只有挨揍的份儿。”

　　　　“看来传统武术不行啊。”宋维扬开始玩激将法。

　　　　聂军非常严肃地说：“首先，我主修的是剑法，徒手格斗我一直不怎么会；其次，我练习剑法的时间也很短，不能体现传统武术的精髓；再次，我缺乏对战经验，就算让我再练几年，面对击剑运动员也多半会输；最后，我特么练这些又不是为了打架，是在修身养性好不好！”

　　　　宋维扬说：“你如果对剑法感兴趣，可以去请教于承惠，就是《少林寺》里那个反派演员。”

　　　　聂军道：“如果纯粹比试剑法，他肯定打不过钟云龙道长。”

　　　　宋维扬笑道：“你刚才说实战经验，道士也经常打架吗？”

　　　　“肯定打架啊，”聂军解释道，“在1994年以前，传统武术界经常踢馆约架的，武当三丰派在各地都有会馆，敞开了大门随便让人踢馆。那些年，钟云龙道长年轻气盛，不知道把多少踢馆的打得吐血。特别是中午，他喜欢睡午觉，起床气很大，这个时候去踢馆，绝对被他打得很惨。现在不行了，从94年严打之后，公安机关禁止民间踢馆行为。”

　　　　“真那么牛逼？”宋维扬说，“我只知道武当有个叫陈师行的很厉害。”

　　　　聂军笑道：“陈师行是钟道长的徒弟，而且是最受器重的徒弟。因为陈师行的脾气性格，跟钟道长年轻时很像，我的太乙剑还是陈师行代传的。钟云龙道长的实战经验非常丰富，他小时候练岳家拳和杨家拳，看了《少林寺》就去嵩山学艺，在少林寺学了三年又转投武当山。十多年前，钟道长受命下山寻访散落在民间的武当道士，能请的就请回武当山，请不回去的就学习功法。别看钟道长只是武当三丰派传人，但他身负武当八仙门、玄真门、八卦门等多派功夫。钟道长24岁就被任命为武当总教习，并创办武当道教武馆，如果他没有真功夫，那么年轻能够服众吗？”

　　　　宋维扬咂嘴道：“听你这么一说，哪天我也去拜访一下。”

　　　　宋维扬不知道的是，作为武当山紫霄宫住持，钟云龙道长由于俗务缠身，再过几个月就会离开紫霄宫。而因为武当山的旅游业越来越发达，两年之后，钟云龙道长辞去全部职务，直接带着亲随弟子隐居了。后来央视摄制团队造访，死活想采访钟云龙，终于在武当峭壁的一个山洞中找到，这位道长已经闭关修炼了整整三年。

　　　　钟云龙的闭关也很潇洒，既然被央视记者打断，那就又出来活动呗，甚至偶尔还会参加综艺节目录制。

　　　　顺便一提，金山软件的创始人裘伯君，后来也做了钟云龙的记名弟子，并且还是钟道长闭关之前收下的……

　　　　在宋维扬眼中，聂军显然是朵奇葩，但这种奇葩还真不止一个两个，只是我们平时很少见到而已。

　　　　（昨天地震好吓人，楼房持续摇晃了几十秒，吊灯荡得跟秋千一样，老王都感觉自己快完蛋了，希望震中心的朋友能够平安健康。）

513【百事可乐在崩溃】（）　
进入崭新的2001年，如果说有什么喜讯，那就是百事可乐自己跟自己打起来了。

　　　　百事（中国）宣布鲁省为自己的势力范围，百事（鲁省合资公司）表示不认同。于是，百事（中国）和百事（鲁省合资公司），双方围绕着青屿市场展开价格战，两家生产的可乐彼此厮杀到白热化状态，把行业内外的所有人都看得一脸懵逼。

　　　　与此同时，百事（中国）逼迫百事（西康合资公司）的中方投资者撤股。双方谈判破裂的情况下，百事（中国）大幅提高可乐浓缩液价格，并不准百事（西康合资公司）生产除可乐以外的其他百事饮料。

　　　　百事可乐在中国的业务由此四分五裂、一塌糊涂，各级代理商更是被搞得晕头转向，甚至都不知道该从哪个厂子拿货。

　　　　在另一个时空，百事可乐经过多年的渠道建设，在中国隐隐有超越可口可乐之势。就因为这一系列瞎比操作，直接把自己给玩崩了，迅速被可口可乐甩出几条街。

　　　　而现在即便有喜丰搅局，百事公司依旧这么干了，因为其美国总部想要吃独食，不愿每年把大量利润分给中方合资者。

　　　　这一切的源头都是中国即将加入wto，逐渐放宽各领域的投资限制。以前洋可乐不准内销，接着可以内销但有限额，取消限额后又提高了合资建厂的数量，到现在洋可乐终于能够在中国独资建厂了。

　　　　百事总部那些人就想啊，既然我能在中国独资建厂，为什么还要继续搞合资呢？

　　　　这种情况不仅发生在饮料行业，比如东信手机就属于合资品牌，一切技术都由摩托罗拉提供。现在摩托罗拉直接发出最后通牒，要么中方让出股份，要么摩托罗拉撤资清股，中方选择了第二个方案，于是东信手机变成了真正的国货。

　　　　再过几个月，日苯松下甚至向媒体证实，要把松下在中国的50家合资公司全部独立。

　　　　各行各业的跨国企业，都在通过各种办法逼退中方投资人。因为他们以前搞合资是被政策限制，现在政策突然宽松，他们贪婪的嘴脸一下子就暴露无遗。

　　　　而为什么面对喜丰公司的不断紧逼，可口可乐没有选择轻举妄动，百事可乐却要拼了命寻求独资呢？

　　　　因为百事可乐在中国的业务太混乱！

　　　　90年代初，百事可乐为了在中国快速扩张，采取了一种非常粗放的发展模式，这个隐患将一直持续到十多年后。

　　　　百事跟中方的合作氛围三种，即合资、合作、特许灌装。这些合资公司当中，有的属于中方控股，有的属于百事控股，有的甚至百事公司没有股份（只提供可乐浓缩液赚取利润）。而管理方式也五花八门，有的厂子中方负责经营，有的厂子百事派员管理，有的厂子百事承包经营，还有的百事和中方各派一名总经理。

　　　　可以说，管理、营销和渠道都一片混乱。

　　　　原则上，百事可乐在中国的厂子是划区的，一个区的产品不能卖到另一个区。但中方投资人为了赚钱，可以不会顾及那么多，比如西康合资公司是百事在中国的最大灌装厂，西康生产的可乐居然销售到东北。而东北的股东和地区经销商就不乐意了，于是各种促销变相打价格战，经常自己人跟自己人打起来。

　　　　而且为了扩张渠道，当年全国的合资厂商联合起来，把百事可乐的渠道返利提得很高。加上营销管理上的混乱，百事可乐在中国三分之一的合资企业，陆续出现亏损情况。

　　　　被授权灌装的厂子更搞笑，这种灌装厂自负盈亏、自主经营，只购买百事可乐浓缩液进行生产。于是他们就开始搞歪门邪道，购买本土的杂牌可乐浓缩液，灌装之后贴上百事可乐的标签进行售卖。

　　　　面对如此混乱的局面，中国突然政策松动，说可以在中国独资建厂了，百事可乐怎么还按捺得住？

　　　　至少西康省的合资公司必须掌控，因为那是百事可乐在中国最大的生产基地，贡献了百事在华利润的30％以上。

　　　　用不了多久，百事就会把西康合资公司告上法庭，由瑞典斯德哥尔摩商会仲裁法庭进行判决，中方因“不配合检查”和“跨区销售”败诉，百事公司趁机掌控了西康合资公司。这桩官司被称为“中国加入wto第一仲裁案”，其实中方的罪状并不属于违约，百事公司是钻了当时中国的法律漏洞。

　　　　五年之后，中国国际贸易仲裁委员会涉事官员被捕，就是此人提出把案件交给瑞典法庭仲裁的！

　　　　不管怎么说，百事公司的独资进程，让百事可乐更加混乱不堪。

　　　　唇亡齿寒，兔死狐悲。

　　　　西康合资公司的悲惨遭遇，让盛海合资公司内心发凉。这是百事可乐在中国的第二大生产基地，盛海的中方投资人直接联合15家百事灌装厂，召开新闻发布会跟百事公司对刚。

　　　　双方把狗脑子都打出来了，搞得满地鸡毛，百事可乐的市场占有率一落千丈。

　　　　此后数年，百事在中国的合资公司都不怎么赚钱，甚至一半以上陷入持续性亏损。中方投资人纷纷选择退出，百事可乐顺势出钱接盘，就这样以两败俱伤的方式逐步独资化，从此百事可乐的中国业务渐渐转好。

　　　　而可口可乐就要稳得多，在中国只有四大合作商，即中粮、太古、嘉里和中国国际信托。其中，可口可乐和中国国际信托的合资公司，专门生产雪碧和芬达，并不涉及可乐产销业务。

　　　　嘉里再过几年就会被可口可乐给甩掉，中粮也会陆续卖厂给可口可乐。若非后来中国碳酸饮料市场急速萎缩，估计可口可乐还会完全甩掉中粮和太古，最终实现在中国业务的完全独资计划。

　　　　“我准备来个全国性的可乐大促销活动。”杨信贼兮兮笑道。

　　　　宋维扬说：“完全可以，就算不能一拳把百事打死，也要把百事打得生活不能自理。”

　　　　这就叫，趁他病，要他命！

　　　　喜丰公司的反应速度最快，接着可口可乐也来插一脚。双方都趁着百事的内乱，疯狂促销蚕食市场份额，几个月时间就把百事搞得欲仙欲死。

　　　　而百事总部依旧死不悔改，宁愿巨额亏损、销量锐减也要寻求独资因为中国业务实在太混乱，百事不独资不行，这等于是在割肉去脓，三五年之内别想缓过劲来。

　　　　等到今年秋天，有机构统计中国碳酸饮料市场份额：可口可乐公司为38。6％，喜丰公司为33。1％，百事可乐公司暴跌到13。8％，健力宝只剩下4。5％，还有10％的市场被各种杂牌子瓜分。

　　　　彻底变天了！

　　　　按照另一个时空的轨迹，只有等百事合资公司严重亏损，百事中国趁机接盘独资之后，疯狂请明星打广告才能重新站稳脚跟。

　　　　但喜丰会让百事中国活过来吗？

　　　　

514【领证】（）　
蓉城。

　　　　西康省百事可乐公司直接被经销商给包围了，因为他们提货的价格太高，甚至高到了无法承受的地步。

　　　　一瓶可乐的市场价是2。5元到3元，而百事（中国）直接把可乐原浆的价格提到2。1元。如果以2。5元的市场价来算，每卖出一瓶百事可乐，灌装厂、各级经销商、终端零售商加起来只有0。4元的毛利。

　　　　事实上，单是灌装厂的各种成本，一瓶可乐就在2毛钱以上。

　　　　所以西康省百事可乐公司，只能咬着牙进行提价，导致可乐出厂价高达2。4元。经销商和零售商再闹也没用，要么退出合作，要么跟着涨价，到了顾客手中怎么也得卖3块钱一瓶。

　　　　百事这一招实在太狠了，而且只针对西康合资公司，其他地区的可乐原浆价格仍旧在2元以下。

　　　　西康省生产的百事可乐，本来行销全国，连东北和琼岛都能见到。现在可乐原浆只在西康省提价，导致西康生产的百事可乐根本卖不出去，只能在本省范围内销售，一个月内就销量爆减30％多。

　　　　至于西康灌装厂的死活，百事公司没必要理会，因为百事只占30％多的股份，而且也不靠利润分红来赚钱。一瓶可乐原浆再加上运费和关税，成本绝对不会超过8毛钱，百事公司直接卖2。1元，灌装厂每生产一瓶可乐，不管能否卖得出去，百事公司就已经赚翻了。

　　　　喜丰公司迅速跟进，业务员满省乱跑，疯狂抢夺百事可乐的酒楼合作商巴蜀之地爱吃火锅，酒楼食肆的可乐需求量很大，百事西康合资公司全盘接手了当年的天府可乐渠道，所以在酒楼食肆的市场占有率很高。

　　　　现在嘛，百事可乐自己作死，非常可乐趁机高举屠刀。

　　　　就在宋维扬去蓉城办结婚证期间，省内规模前30位的酒楼饭店，全部转投了非常可乐的怀抱。酒楼老板又不是傻子，百事可乐胡乱涨价，他们为了自身的利益，自然会选择其他合作厂商。

　　　　事实上，这一系列操作，都跟百事公司的新任全球总裁有关。

　　　　当初宋维扬在《财富》年会上，跟可口可乐和百事可乐的全球总裁有一张合影。但是，那两位总裁现在都已经离任了，各自换上新的全球总裁。

　　　　可口可乐的老总裁是个傻逼，1999年突然把可乐原浆提价7。7％，得罪了所有灌装厂和经销商，导致可口可乐价格上涨、销量下跌。新任总裁杜达富是个牛逼人物，上台之后小幅度降低原浆价格，并逐渐修复与合作方的关系，如今可口可乐在中国的业务蒸蒸日上。

　　　　而百事可乐刚好相反，老总裁非常牛逼，新任总裁却是个“傻子”。至少在中国的合资方看来，那混蛋根本就不配当人，想把大家都往死里逼，这样下去只能是同归于尽。

　　　　与此同时，百事可乐与可口可乐正在打仗，在美国本土市场杀得难分难解。

　　　　百事公司刚刚收购了桂格燕麦公司，控制了美国非碳酸饮料33％的市场份额，远超可口可乐21％的市场份额。可口可乐如临大敌，一口气推出了4种非碳酸饮料产品，双方在非碳酸饮料市场已经杀红了眼。

　　　　几年前的价格大战，中国三大可乐都降价到2。5元左右。

　　　　现在嘛，可口可乐在1999年底率先涨价，百事可乐今年也涨价了，市场售价都是3元左右。非常可乐虽然也跟着涨，但把利润空间留给了区域伙伴和零售商，这导致终端销售人员干劲十足他们卖一瓶可口可乐，利润几乎是卖其他可乐的1。5倍。

　　　　于是乎，许多超市和小卖部，干脆只卖喜丰的非常可乐，或者把非常可乐摆在最显眼的位置。

　　　　到了今年秋天，某机构的统计数据出炉，媒体纷纷惊呼：“今年暑期销售旺季，非常可乐的销售额已经反超可口可乐，成为中国可乐市场的龙头老大，宋维扬实现了他战胜洋可乐的梦想！”

　　　　若非有雪碧和芬达撑着，可口可乐的碳酸饮料霸主地位都不保。

　　　　可口可乐被惊出一身冷汗，全球总裁杜达富亲自访问中国，召集四大合